企业的发展最深刻的变化在于人，最强大的动力依赖于人，最根本的实惠归于人。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。康弘一直致力于为各类优秀人才营造充分展示才华的舞台，寻求在管理、研发、营销、生产领域的全面革新与持续发展，为企业发展和个人发展提供更为广阔和畅通的互动空间。

    康弘完善的激励政策和各项鼓励措施是是公司吸引人才、培育人才的关键。

    为更好地留住人才，集团建立了比较完善的人才激励机制，既注重经济性激励、也注重非经济性激励。经济性激励主要包括：完善的薪酬体系、各种保险、带薪假期、各种福利、奖励基金等。非经济性激励主要包括：完善的绩效评估体系、岗位轮换、晋升机会、表扬与肯定、交流的机会、参与决策、各种培训（包括派往国外学习）等等。

 

 

    在人才的战略规划上，集团始终坚持“外引内育，用人所长”的战略方针。

    在引进外部人才方面，人力资源部根据集团制定的战略目标、发展规划和各职能部门、各成员公司工作计划，制定出相应的人才引进计划，并且根据需求岗位不同，拟定不同的岗位职责要求，按要求引入各类高素质的人才。

    在培育内部人才方面，新员工入司后都要经过系统的培训。通过培训，企业的价值理念深入人心，员工对企业的认同感逐渐增强，愿与企业同呼吸、共命运。每年，集团会提供部分岗位实施内部招聘，为员工提供更多学习、提高的机会。同时，为充实管理队伍，集团每年都会拿出部分管理岗位，采用公开选拔、竞争上岗的办法，选取优秀人才作为管理干部，让具备相应素质的人才获得真正展示自己的舞台