为了全面、高效、持续地提升团队工作业绩，打造一支学习型团队，公司对各级员工都提出了学习的要求。为了加强培训力度，2006年初集团专门成立了管理培训中心，该部门负责全集团各项培训的总体规划、管理和组织实施。

    目前集团培训主要以内部培训为主，外派培训为辅。内部培训主要通过内部集中授课、鼓励员工自学、网上在线学习、视频培训等形式在集团内部全面展开。其培训内容涉及专业知识、岗位技能、管理知识、管理技能、职业素养、公司制度规程等各方面。针对不同的培训对象其培训重点也有所不同。新员工：为了帮助新员工尽快了解公司、熟悉相关制度和企业环境，每位新员工需参加公司统一组织的入司培训和考试，成绩合格者方具有转正资格。一般员工：要求能熟练掌握与自身岗位相关的技能，对于此类员工主要是强化与本岗位相关技能的学习。骨干员工：要求其在本部门能够独挡一面，起到模范带头作用，能帮助本部门其它同事的提高。所以对于骨干员工需强化其对岗位技能和专业知识的深化和提高，由于骨干员工将作为公司中层管理干部的主要来源，所以公司还需加强其对基础管理技能和管理知识的学习。中层管理干部：此级管理干部在公司管理者中占了较大的比例，是公司管理的基础。所以要求他们必须能将基础管理知识和管理工具在日常工作中熟练应用。同时应加强职业素养的培训，使其能按照本集团对管理干部的十二条评价标准来不断提高自已。高层管理干部：是公司的核心管理层，对于高层管理干部应按照本集团对管理干部所要求的十二条评价标准来强化高级管理知识和管理技的学习和应用，同时通过加强职业素养的培训，不断提高自身的领导艺术和职业修养。

    管理培训中心在每年会根据公司的实际情况和发展需求，制定详细的培训规划。同时对于各部门内部培训的实施和完成情况进行严格的督导和考核。为了保证培训质量，对于骨干员工和管理干部每门培训课程在实施前都将组织严格的试讲。为了强化培训效果，培训结束后，将进行严格的考试和考核。所有这些举措的目的都是为了让我们的培训能落到实处！